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小A怒气冲冲走出主管办公室，把整迭的资料重重的放在桌上。抱怨：主管要我做分析，给建议，但最后还是用他想的经验，难道不能相信我的专业吗？

相信我，类似情况一定经常发生在你我的周遭。

在国内，「尊重专业」这四个字，好像会违背老板的常识管理

国内有95%是中小企业，而这些企业中，往往以家族、白手起家为大宗，这些经营者在那个改革开放时代，筚路蓝缕的开拓自己的市场，才有今天的一番事业，才有前些年的中国经济奇迹。

随着知识与科技的快速演变，电脑系统与学校教育下，我们培养出一些专业领域的人士。例如以前的美工、美术、工或商业设计，演变成现今的视觉传达、数位媒体等。经过几年的学术教育与职场历练之后，才培养出对于某些领域的敏感度与专精。专业，也就因此孕育而生。

企业招聘聘请却不尊重　是扼杀专业的最大凶手

身为人资，我们最基本的专业就是需要懂得描述并知道该职缺所需具备的职能，专业程度。并开出相对应的工作说明书、招聘需求等等。

但人来了之后呢？

通过找工作求职我们把人放到了单位，却忘了这个新人的生长背景与所学，可能与单位主管已经不同。

过去的经验法则，到了现在经由网路查询、大数据分析之后所得到的情形可能大不同，但如果主管仍旧坚持「我的想法才是对的，我怎么说你就怎么做」这时候，就会让这群新一代的工作者感到不舒服。甚至有专业被践踏的感觉。

该如何平衡专业与企业文化？

我建议，单位主管必须经常性去跟基层，甚至外部做跨界的学习，让单位主管的思维活化。并培养与新世代的沟通技能。

而新一代的工作者，则必须在专业之外，学会倾听、沉着的面对主管或前辈的指点。因为，这些经验是累积的知识螺旋，当他告诉你时，难能可贵，先听并做笔记，消化之后将你的看法写在旁边，做出比较再去跟前辈讨教。一来一往之间，才会有互动、才会更进步。

至于老板......我建议，放手让员工先做看看吧！！毕竟，你的经验是经验，让员工在可接受的风险下，去做一些改变。也许，你会获得更多的收获和收益！