目标客群：被邀请加入创业团队的学生。预期获益：学会判断最初期的新创团队好坏，知道值不值得加入
阅读前说明书：
1.这篇不是大公司vs.新创公司的职涯选择教学。
2.以下状况用于公司20人内，不管是被邀请当co-founder或早期员工。
3.不适用已稍有规模(20人以上)的新创公司。
4.有鉴于越来越多团队出现，大家都在招聘。所以打这篇教大家怎么找到好团队加入，不要去体质不好的团队。
5.以下是一些经验法则，最简单的方式当然是看团队有没有做出成绩，但很多团队可能成绩还没做出来，就可以靠下面的方式评估。
一、你自己是不是个强者？
强者一定跟强者报队，所以先问问你自己是不是周遭同学前5%或甚至1%优秀的人。如果不是，为何这个团队不去找那5%而来找你。
可以观察现在看到有名、成功的新创团队，团队成员背景几乎都是妖怪，更何况是学生团队想要成功，团队成员一定也要都是强者。如果每个人不是在某个领域强的很突出，想要成功的机率就低了。（强不一定是专业领域，执行力极强、对某产业理解极深等等都可以算）
二、对方何时公开招聘？
先破题：好团队的组成与扩张关键字 – 推荐（referral）
Co-founder
如果公司曾经公开招聘co-founder基本上就是一个危险的象征，如果创业家找不到强者跟他一起创业，必须要靠网路招聘陌生人当co-founder，很高的机率他也不是什么强者，也代表他还没准备完全就创业（没有好的伙伴就创业就是还没准备好）。
Co-founder后~5人
的确强的团队也可能公开招聘，但一开始就公开招聘早期员工也可以多注意。
可以分成三个状况，假设这是个很好的团队，里面的人都很强
1.强者CEO找他身边的强者即可。
2.Co-founders推荐身边的强者就好。
3.假设以上的强者朋友刚好都有事，由于团队够强，所以这些朋友也会很乐意推荐自己身边的强者给团队。他们不会推荐不好的人给好团队、损害自己的名誉，所以通常推荐的人也很不错。
所以才说强的团队一开始扩张的关键字是「推荐」。即使团队成员一开始朋友不多，也会在做出成绩后吸引强者靠近。所以靠强者彼此的推荐、近亲繁衍就完成早期扩张，根本不用公开招陌生人。
一旦团队不强，团队原本就认识的强者朋友不会乐意为团队背书、损害自己的名誉，所以可能就敷衍一下说身边没人有空，或推荐普普通通的朋友。导致团队在一开始就无法透过推荐找到好伙伴，必须要网路公开招人。
（但这不是一定！！美国很多独角兽也是很早就公开徵人了，厉害的创业家不一定朋友都很多。只是提供一个可以注意的迹象，如果对方很早就公开徵人，你就可以旁敲侧击问问看为何他们这么早就公开徵人、公司状况如何。自己判断，不要把它当铁则。）
三、是否被找去当免费实习生？
如果你是被找去当实习生，我的建议是，加入前一定要了解实习内容！
很多学生很乐意加入新创，认为「学得到东西」，但规模超小的新创通常很混乱，根本没时间帮你规划好你要做的事，很高的机率是叫你去做他们不想做的事。
所以才说加入前的沟通和了解是一切 :「工作内容是什么」、「你进去到底学不学得到东西」。这些东西在去之前确认好，进去后发现不对劲、学不到东西就走人。否则你没有薪水、没有选择权，那付出这些时间是为了什么。做慈善，帮团队成员圆梦吗？
同时很多不好的团队找实习生，除了没钱以外，很多时候是因为他们找不到强者加入团队。所以只好找一些学生进来垫垫档，快速分担工作。呼应第二点，找不到强者加入或认为目前找不到强者加入就赶快投机找实习生，这两个行为其实都是团队不够好的徵兆。
但与其去大公司帮忙列印，如果能找到不错的新创实习还是很不错的，重点就是要挑到好的，能学到东西的。
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这篇的第一点－－你自己是不是强者其实很弔诡，但也是这篇文的核心。没有人第一天就是强者，你需要很多失败或成功的经历才会变强。若你现在没做过什么事情，当然不会有强的团队敲门，只会被不够强的团队找，看再多挑团队的技巧也没用。所以想要加入好团队唯一的方法就是让自己变成强者，好团队会自己追着你跑。那时候才是你挑团队，而不是团队挑你。
所以如果你现在不是强者，可以几个朋友号召一下做一些专案或有趣的事，更何况通常好的创业想法就是从身边想解决的问题、用专案的方式开始的！
此外，加入失败机率高的团队也不一定是坏事（更何况又没强的会找你，而你也是让他机率不高的原因之一XD），创投就很爱问你之前有没有失败的经验，有的话反而会加分。因为创业成功常常就是从失败中学习，所以如果你真的想要创业，不管成功或失败都是很好的学习：）
最后，所有事都没有一定，不同阶段、不同产品状况可能都不一样。所以这篇真的仅供参考，一样是让你增加思考的广度，但不要把这篇当成铁则。「喔他这么早公开招一定代表他很废」，都不一定，甚至有可能是他做太好导致需要快速扩张。有些新创可能有优秀但还没赚到钱，所以只能请实习生，一切都不一定，谨记谨记。
题外话：
其实实习生这个观念对成绩一直没做起来的团队来说真的很不好。在你找不到适合的员工加入时，你会很容易想要找实习生来填洞。但这种实习生就像毒品，一开始你会忘记痛苦，但副作用会更巨大。
随便找的实习生会增加你的管理成本、难管控产出的品质和进度、对公司文化有坏影响，更不用说会影响你花时间找寻真正优秀人才的意愿。Airbnb第一个员工是从上千人中面试数百人、花了四五个月才敲定，这是人家怎么看待人才加入公司的态度。
建议第一次创业的人千万不要乱找实习生，第二次创业的人可能知道这些问题并已经知道怎么处理，才会比较好一点。一样是那句话，第一次创业和第二次创业最明显的差别就是对招募看重的程度。
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